2012年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司自覺找準(zhǔn)自身定位、改變自身管理模式，自覺樹立服務(wù)意識(shí)、改變管理理念，以成為同行業(yè)中的翹楚為目標(biāo)，事事爭(zhēng)先、加快發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及下一年度打算做出如下匯報(bào)：
一、2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況
2012年公司深入實(shí)踐，在集團(tuán)公司科學(xué)決策領(lǐng)導(dǎo)下，以工程建設(shè)和節(jié)能減排為中心，不斷開拓思路，創(chuàng)新觀念，不斷降低成本，開源節(jié)流，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）不斷進(jìn)取，堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
1、水量水質(zhì)：全年共完成處理城市污水10546.7萬(wàn)噸（湯汪廠6429.7萬(wàn)噸、六圩廠4117萬(wàn)噸），日均處理28.82萬(wàn)噸（湯汪廠日均處理17.57萬(wàn)噸，六圩廠日均處理11.25萬(wàn)噸），全面完成年度目標(biāo)水量，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，尾水水質(zhì)綜合合格率98.5%以上。
2、成本控制：湯汪廠今年污水處理付現(xiàn)成本為0.55元/噸；六圩今年污水處理付現(xiàn)成為0.90元/噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)測(cè)算，公司今年的資產(chǎn)保值增值率為120%，全面完成了集團(tuán)公司了下達(dá)的資產(chǎn)保值增值目標(biāo)任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)：深入開展“安全生產(chǎn)重點(diǎn)專項(xiàng)整治和大檢查”、“安全生產(chǎn)領(lǐng)域‘打非治違’專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全生產(chǎn)百日無(wú)事故”、“突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患集中排查”和“‘11.9’消防活動(dòng)日”等，各項(xiàng)安全管理工作扎實(shí)有效，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
4、運(yùn)行管理：全年完成兩廠和泵站設(shè)備維修約280起，設(shè)備完好率98.5%以上；完成泵站自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)集中控制，管網(wǎng)安全暢通，未發(fā)生一起污水漫溢事故；完成湯汪廠進(jìn)水口的COD、氨氮在線監(jiān)測(cè)儀表的采購(gòu)、安裝及驗(yàn)收工作以及湯汪二期四號(hào)和二號(hào)曝氣池的技改工作和湯汪廠一期風(fēng)機(jī)房的排風(fēng)系統(tǒng)改造；全年對(duì)長(zhǎng)征路，友誼路，長(zhǎng)春路等管道進(jìn)行疏通，對(duì)七里河、沿山河的導(dǎo)虹管道進(jìn)行了疏通，對(duì)六圩廠，湯汪廠的內(nèi)部管道進(jìn)行疏通，對(duì)運(yùn)河北路，胖南湖路，京華城西路延伸段，文匯西路等塌陷路段進(jìn)行了檢測(cè)，并把相關(guān)資料報(bào)送有關(guān)部門。對(duì)已竣工投入運(yùn)營(yíng)的管網(wǎng)進(jìn)行了多次排查，共投入115.9萬(wàn)余元，對(duì)邗溝河、二道河、小秦淮河、玉帶河等27條路段1402座污水井進(jìn)行了清理、疏通總長(zhǎng)計(jì)49.2公里的污水管網(wǎng)，部分易淤塞地段實(shí)施了兩次疏通；發(fā)現(xiàn)并更換缺失、損壞的窨井蓋100套；發(fā)現(xiàn)并阻止其他工程影響污水管網(wǎng)行為2次，制止私接亂接污水2起，有效地保證了污水管網(wǎng)的安全暢通。
（二）扎實(shí)做好市政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目
完成施工招標(biāo)6項(xiàng)，辦理規(guī)劃許可手續(xù)4項(xiàng)、施工許可手續(xù)及“綠色通道”共9項(xiàng)，工程建設(shè)任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作具體完成情況如下:
1、工程施工前期手續(xù)辦理工作
完成了六圩三期工程的各項(xiàng)前期手續(xù)辦理工作，完成了六圩三期5座泵站及配套管網(wǎng)規(guī)劃選址和土地預(yù)審工作以及湯汪污水處理廠二期管網(wǎng)完善工程環(huán)評(píng)、可研(含立項(xiàng))和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審和批復(fù)的工作。
2、工程實(shí)施進(jìn)展情況
（1）、完成中水回用工程管道鋪設(shè)，并順利投入運(yùn)行。中水回用工程作為今年的重點(diǎn)減排項(xiàng)目，該工程主要建設(shè)規(guī)模為4萬(wàn)噸/日的中水回用泵房一座及DN800壓力輸水管道3062米（該管道輸水能力按6萬(wàn)噸／日設(shè)計(jì)），為此我公司高度重視，積極開展工程各項(xiàng)工作，調(diào)配精兵強(qiáng)將組織工程的實(shí)施。工程于2011年11月開工建設(shè)，2012年4月全面完成管道的鋪設(shè)，工程管道功能性試驗(yàn)一次性合格，順利通過(guò)試水運(yùn)行。
（2）、8公里管網(wǎng)：完成揚(yáng)菱路、鼎興路等跨年度工程的掃尾工作；完成北山工業(yè)園污水主管網(wǎng)和廣陵產(chǎn)業(yè)園董莊路污水管道，全年共完成DN500-1000管道鋪設(shè)約10.86公里（含中水回用1.06公里）。
（3）、3座污水提升泵站：順利建成健民路、錦春路與江都北路污水泵站的建設(shè)，12月底投入試運(yùn)行。
全年累計(jì)完成投資約4247萬(wàn)元，認(rèn)真組織工程質(zhì)量抽查、竣工驗(yàn)收，今年共組織驗(yàn)收單項(xiàng)工程6次，工程合格率為100％。
3、融資工作: 進(jìn)入“十二五”以來(lái)，公司不斷加大工程建設(shè)資金融資工作力度，一方面不斷利用國(guó)家政策扶持，積極爭(zhēng)取財(cái)政撥款，一方面做好項(xiàng)目包裝，積極爭(zhēng)取和利用外國(guó)政府貸款優(yōu)惠政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員不懈努力下，六圩污水廠三期工程成功申請(qǐng)了德國(guó)KFW銀行1500萬(wàn)歐元的貸款以及南京銀行1億元的項(xiàng)目資金，極大緩解了工程建設(shè)的資金壓力。
（三）開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度提高經(jīng)營(yíng)水平，做好其他各項(xiàng)工作
內(nèi)部管理方面：公司以“加強(qiáng)制度建設(shè)、明確管理制度、落實(shí)考核細(xì)則”為核心內(nèi)容，對(duì)原有制度再次了進(jìn)行補(bǔ)充和完善；實(shí)行人員去向管理制度，強(qiáng)化考勤和內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。完成了公司門戶網(wǎng)站的制作，提升企業(yè)知名度，進(jìn)一步宣傳企業(yè)文化。今年公司選送的題為“剩余污泥消解的研究”的QC成果，被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀QC成果。同時(shí)，六圩污水處理廠精確曝氣系統(tǒng)喜獲省環(huán)保廳科技環(huán)保獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了生物池智能曝氣技術(shù)的突破，成為國(guó)內(nèi)首項(xiàng)成功應(yīng)用在城市污水處理廠的技術(shù)。
提案辦理工作：2012年，公司共收到市七屆人大一次會(huì)議人大代表建議、議案1件，提案內(nèi)容涉及河道截流、污水治理等方面。公司強(qiáng)化落實(shí)，認(rèn)真完成了1件人大、政協(xié)建議、提案的協(xié)辦答復(fù)工作，答復(fù)率100％、滿意率100%。
排水協(xié)會(huì)工作：2012年，協(xié)會(huì)在市科協(xié)的大力指導(dǎo)和會(huì)員單位的積極支持下，開展多層次、多形式的科普活動(dòng)，充分發(fā)揮省級(jí)環(huán)境教育基地的平臺(tái)，接待國(guó)家環(huán)保總局、財(cái)政部及省、市等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體和大中小院校參觀學(xué)習(xí)，2012年共接待175批、4600多人次。
數(shù)字化城管工作：編制上報(bào)了《揚(yáng)州市潔源排水有限公司污水管線總覽》并附管網(wǎng)圖和窨井蓋標(biāo)志圖；公司數(shù)字化城管領(lǐng)導(dǎo)小組將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任部門并制定了《數(shù)字化城管工作人員獎(jiǎng)懲規(guī)定》與年終工作考評(píng)掛鉤，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，使其各負(fù)其責(zé)、各盡其責(zé)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止12月24日，共接收案卷信息83起，應(yīng)結(jié)案件30起，結(jié)案30起，處結(jié)率100%。
安全生產(chǎn)方面：全年共排查隱患60多項(xiàng)，整改率達(dá)100%；根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日及重要時(shí)段，召開安全生產(chǎn)會(huì)議12次（其中安全生產(chǎn)專題會(huì)議5次）。全年散發(fā)各種宣傳資料100余份，張掛橫幅20余條，標(biāo)語(yǔ)戧牌30多塊，更換安全警示標(biāo)志40余塊。投入100余萬(wàn)元，對(duì)2座污水處理廠、35座現(xiàn)運(yùn)行的污水提升泵站的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及所屬管網(wǎng)配套設(shè)施進(jìn)行了添置、保養(yǎng)、維修與更換；對(duì)防雷設(shè)施、硫化氫測(cè)定儀進(jìn)行檢測(cè)以及對(duì)部分消防器材進(jìn)行補(bǔ)充更換；投資60余萬(wàn)元，對(duì)具備條件的17個(gè)泵站安裝了電子防護(hù)欄；投入200多萬(wàn)元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。
文明創(chuàng)建復(fù)核：公司以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、長(zhǎng)效”為原則，對(duì)管轄范圍內(nèi)排水設(shè)施進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的保養(yǎng)和維修，對(duì)35座泵站的96臺(tái)水泵和36臺(tái)格柵進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，對(duì)400公里污水管網(wǎng)進(jìn)行了仔細(xì)的巡查，共維修路面塌陷3處和更換井圈井蓋35座，確保了文明創(chuàng)建復(fù)核期間排水設(shè)施完好、整潔，還先后組織200余人次與結(jié)對(duì)社區(qū)展開文明幫扶相關(guān)活動(dòng)和組織180人次參與公交志愿護(hù)站活動(dòng)，文明城市的復(fù)核期間，共粉刷圍墻欄桿6800平方米。
（四）認(rèn)真履職，努力完成精神文明建設(shè)工作，加強(qiáng)黨建工作建設(shè)
一年以來(lái)，公司黨總支認(rèn)真履職，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開展各種活動(dòng)提高職工的職業(yè)道德水平。充分利用 “七一”、“八一”、“十一”等節(jié)日組織團(tuán)員青年及黨員干部、入黨積極分子祭掃烈士陵園，重溫入黨誓詞等，提升愛國(guó)主義情懷；認(rèn)真開展新黨員的入黨宣誓儀式，認(rèn)真做好擁軍優(yōu)屬、擁政愛民及積極配合年度征兵工作。今年完成了3名發(fā)展新黨員資料整理上報(bào)工作，2個(gè)名預(yù)備黨員成功轉(zhuǎn)正，并且另有10多名職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。今年以來(lái)，公司無(wú)一起集體上訪事件，無(wú)一起刑事、治安事件，職工違法犯罪率為0，民主調(diào)解率及調(diào)解成功率達(dá)98%以上。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，始終保持團(tuán)結(jié)干事、和諧奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，超前謀劃公司發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，形成凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。公司黨總支堅(jiān)持 “三會(huì)一課”制度，采取集中學(xué)習(xí)與黨課教育相結(jié)合，班子成員深入基層講黨課，掀起了學(xué)黨史、論時(shí)政、講發(fā)展的高潮，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的政治素養(yǎng)，使廣大黨員干部的精神面貌煥然一新。黨的“十八大”召開前后，積極組織黨員干部收看，并組織討論和學(xué)習(xí)，將黨的方針政策及時(shí)傳達(dá)給廣大干部群眾。深入開展 “聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”、“黨員作承諾”、“四學(xué)四提升”等活動(dòng)，各支部積極響應(yīng)，不斷將推動(dòng)黨建活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，法紀(jì)嚴(yán)明、廉潔成風(fēng)。充分利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、戧牌以及建立廉政文化活動(dòng)室、廉政文化長(zhǎng)廊等大力宣傳黨紀(jì)國(guó)法，營(yíng)造濃厚的廉潔行為文化氛圍；開展《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》、黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定及能力作風(fēng)教育的學(xué)習(xí)；積極參加市國(guó)資委開展的廉政詩(shī)詞征集活動(dòng)，我公司選送的13篇詩(shī)詞其中7篇入選國(guó)資委廉政詩(shī)詞文集；積極組織各級(jí)干部聽廉政講座，學(xué)廉政法規(guī)，受特殊教育，達(dá)到了警鐘長(zhǎng)鳴的效果，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好局面；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強(qiáng)廉政管理；實(shí)行企（黨）務(wù)公開，每月定期將工程招投標(biāo)信息、職教費(fèi)、差旅費(fèi)等職工關(guān)心的問(wèn)題在企務(wù)公開欄內(nèi)公示，2012年共進(jìn)行企（黨）務(wù)公示12次，發(fā)放“企（黨）務(wù)公開信息”簡(jiǎn)報(bào)12期360份。因措施有力，制度嚴(yán)明、方法得當(dāng)，全年公司未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)行為。
（五）加強(qiáng)管理，努力提高工作隊(duì)伍的專業(yè)性，打造精英團(tuán)隊(duì)
建立健全相關(guān)管理制度，使管理模式朝著檔案化、先進(jìn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。今年完成了公司ISO9001和14001的年度監(jiān)審工作。與此同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式和手段，整合有效管理資源，以管理形式為突破口，進(jìn)一步優(yōu)化完善自己的管理職能，確保了工程建設(shè)安全有序開展。
因才施用，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，讓每一個(gè)人都能融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)，以企業(yè)宗旨為綱，以開拓精神為度。今年，公司重點(diǎn)開展了職工大講堂活動(dòng)，開展水力學(xué)、排水工程、泵與風(fēng)機(jī)、微生物學(xué)等多學(xué)科培訓(xùn)，期間邀請(qǐng)揚(yáng)州大學(xué)的教授進(jìn)行精心講解，全員參與培訓(xùn)，收到良好效果和職工的歡迎。同時(shí)，開展陰離子表面活性劑、揮發(fā)酚、硫化物、動(dòng)植物油、氟化物、總堿度等新化驗(yàn)項(xiàng)目的培訓(xùn)；積極參加建設(shè)廳培訓(xùn)，其中技術(shù)管理人員2名，操作工24名，選派3名技術(shù)人員參加環(huán)保廳開展的應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)。
合理調(diào)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，本著分工不分家的原則，明確各部門職責(zé)、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，為確保工程進(jìn)度，根據(jù)交通不便因素，公司派專人每周二次進(jìn)行電話督查進(jìn)度；狠抓施工安全，工程建設(shè)部門與安全部門合作，設(shè)專職安全員每周定期不定期的對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
積極開展各項(xiàng)宣傳工作，展現(xiàn)公司風(fēng)采，鑄就精致潔源。組織參加世界環(huán)境日攝影比賽和中國(guó)排水協(xié)會(huì)舉辦的攝影比賽，我公司選送的照片分別被評(píng)為“最美污水處理廠”和二等獎(jiǎng)。同時(shí)，我公司撰寫的“做好水文章”一文在中國(guó)環(huán)境報(bào)刊登，并入選《深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀—學(xué)習(xí)實(shí)踐論壇》文集中。2012年，公司獲得市委宣傳部頒發(fā)的“揚(yáng)州綠色企業(yè)標(biāo)兵”，省節(jié)能減排工作小組頒發(fā)的“2011年度污染物減排先進(jìn)集體”，質(zhì)量管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”和“優(yōu)秀QC小組”等諸多榮譽(yù)。
二、工作中存在的不足
2012全年公司所取得的成果是豐碩的，然而在工作中也存在一些弊端與紕漏。主要不足如下：一是個(gè)別部門工作進(jìn)度略微滯后，還需進(jìn)一步加大工作力度；二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展；三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育；四是公司職工綜合素質(zhì)還不夠高，需加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度。
三、2013年工作思路及今后努力方向
（一）2013年工作思路
1、生產(chǎn)運(yùn)行：全年完成污水處理總量10700萬(wàn)噸，完成市政府下達(dá)的年度節(jié)能減排任務(wù)，保證出水水質(zhì)綜合合格率98%以上；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修，設(shè)備完好率達(dá)98.5%；努力將湯汪廠污水處理成本控制在0.55元/噸以內(nèi)，六圩廠污水處理成本控制在0.95元/噸以內(nèi)。
2、工程建設(shè)：完成5公里污水管網(wǎng)鋪設(shè)，完成六圩污水處理廠三期工程的廠區(qū)地基處理及部分土建工作。繼續(xù)開展污水管網(wǎng)接入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)做大做強(qiáng)。
3、水務(wù)上市：就水務(wù)上市進(jìn)行調(diào)研，得出計(jì)劃和方案，不斷整合發(fā)展資源，科學(xué)謀劃，組織公司具有相關(guān)知識(shí)的干部職工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好水務(wù)上市的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4、黨建工作：2013年公司將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“十八大”精神以加快污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐為中心，著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，利用自身優(yōu)勢(shì)，立足于品牌建設(shè)，關(guān)注民生、重視民生，提高“精致服務(wù)”水平，將污水處理事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
（二）今后努力的方向
牢固樹立“奮發(fā)向上、大有作為”的精神狀態(tài)，對(duì)標(biāo)定位、加壓趕超，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)謀劃好各項(xiàng)工作。
1、開源節(jié)流，改善資金局面。首先要盡可能減少公司日常事務(wù)費(fèi)用的支出。其次，切實(shí)提高工程細(xì)節(jié)管理，提供運(yùn)營(yíng)效率，要緊盯工程管理，加大對(duì)其的細(xì)節(jié)監(jiān)督力度，以提高工作效率來(lái)節(jié)省公司更多的人力、物力和財(cái)力。
2、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型精英化團(tuán)隊(duì)。職工是公司最大的資產(chǎn)，是創(chuàng)造效益的靈魂主體。下階段我們要重點(diǎn)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，設(shè)法讓各階層工作人員全身心地投入到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中來(lái)，著力培養(yǎng)職工思考與知識(shí)整合能力，提高自身對(duì)于職業(yè)崗位的認(rèn)知度，打造出一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
3、緊中求進(jìn)，努力強(qiáng)化成本控制意識(shí)。開展預(yù)算和成本管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為?？刂瀑Y金流向，制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃以嚴(yán)格控制成本支出。全面實(shí)行成本核算，尤其是財(cái)務(wù)部門，對(duì)每個(gè)工程都進(jìn)行精確的預(yù)算估計(jì)，在確保工程合規(guī)、順利進(jìn)行的前提下，精化成本投入，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)提高公司對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管實(shí)施水平。
2013年公司將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司會(huì)嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司的政策指導(dǎo)，以下階段發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。公司上下全體職工勢(shì)必以嚴(yán)謹(jǐn)勤勉的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工程的開展，順利完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)！