針對(duì)泵站管網(wǎng)點(diǎn)、多面廣這一難題，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走出去多方調(diào)研，把兄弟單位請(qǐng)進(jìn)來探討泵站的運(yùn)營(yíng)管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。結(jié)合自身泵站的實(shí)際特性，統(tǒng)一格式，將人員照片、崗位職責(zé)、運(yùn)行記錄、來訪登記等相關(guān)信息上墻，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)考核小組，擬定了《揚(yáng)州市潔源排水公司泵站管理制度（試行）》、《揚(yáng)州市潔源排水公司泵站考核細(xì)則》，定期并不定期對(duì)泵站進(jìn)行了督查考核，每次考核督查后，小組成員匯總評(píng)出“前三名”與“后三名”的泵站，考核的結(jié)果在泵站生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)，限期責(zé)令“后三名”的泵站按要求整改到位。通過公司上下共同努力，對(duì)承包人員觸動(dòng)很深，明確了自已的職責(zé)，經(jīng)過上兩次的不定期督查考核，泵站整體面貌得到了明顯提高，今后公司將在原有的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)外有監(jiān)督，內(nèi)有約束規(guī)范的良好體系，保證和促進(jìn)泵站運(yùn)營(yíng)管理的良性循環(huán)。