根據(jù)前期在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)意見征集中職工反映的“公司領(lǐng)導(dǎo)下基層次數(shù)少，不熟悉基層工作內(nèi)容和普通職工缺乏交流了解”的情況，10月28日起，潔源排水公司黨總支開展了“基層的一天”公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層、進(jìn)班組調(diào)研活動(dòng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員以普通職工身份深入生產(chǎn)班組、工程一線和業(yè)務(wù)部門，體驗(yàn)職工生活，以談心談話，共同勞動(dòng)為主要形式，走近職工，了解訴求，解決實(shí)際困難，加深彼此的了解和信任。

11月2日，公司黨總支書記、總經(jīng)理劉義忠來到六圩污水處理廠，在生產(chǎn)環(huán)境最為惡劣的污泥脫水機(jī)房，劉義忠同志與當(dāng)班職工一道，仔細(xì)巡查了污泥脫水設(shè)備的運(yùn)行情況，并與當(dāng)班職工在班組建設(shè)、工作強(qiáng)度、安全健康防護(hù)等進(jìn)行了座談交流。

11月2日，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理孫紅衛(wèi)來到湯汪污水處理廠中控室進(jìn)行跟班調(diào)研。在中控室，孫紅衛(wèi)調(diào)閱了各工藝段的運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)廠區(qū)的運(yùn)行管理給予了肯定，在同當(dāng)班人員的交流中，重點(diǎn)圍繞工藝調(diào)控和降本增效進(jìn)行了交流。

10月30日，公司副總經(jīng)理盛強(qiáng)來到計(jì)劃財(cái)務(wù)處。在計(jì)劃財(cái)務(wù)處，他認(rèn)真調(diào)閱了公司相關(guān)賬套的賬冊(cè)、對(duì)賬單，認(rèn)真翻閱了運(yùn)行賬套的憑證和相關(guān)附件，盤點(diǎn)了相關(guān)賬套的現(xiàn)金。在工作交流中，盛強(qiáng)和部門職工圍繞會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)科目使用、報(bào)銷手續(xù)等進(jìn)行了探討，認(rèn)真聽取了合理化的建議和意見。

11月1日，副總經(jīng)理馬偉來到六圩污水處理廠污泥技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，馬偉對(duì)工程實(shí)施情況和工程質(zhì)量進(jìn)行了查看。在與工地代表和施工方的調(diào)研中，重點(diǎn)圍繞如何快速提升項(xiàng)目綜合管理水平和項(xiàng)目建設(shè)的智慧化管理進(jìn)行了探討，并詢問了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)面臨的困難以及急需解決的問題。

11月3日，安全總監(jiān)徐揚(yáng)來到湯汪污水處理廠三期工程擴(kuò)建工地。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，徐揚(yáng)與現(xiàn)場(chǎng)工地代表和安全員對(duì)湯汪污水處理廠三期工程擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了一次系統(tǒng)的安全大檢查。在交流中，徐揚(yáng)就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的難點(diǎn)、安全應(yīng)急物資的配備、應(yīng)急預(yù)案的可操作性、工地代表和安全員的能力提升等與公司安全管理人員和工地代表進(jìn)行了交流座談。

11月5日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了“基層的一天”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，對(duì)各自在基層調(diào)研的情況、職工提出的難點(diǎn)問題以及在基層一天的體會(huì)進(jìn)行了交流總結(jié)。會(huì)議要求一是領(lǐng)導(dǎo)班子一定要多下基層，與職工當(dāng)知心人、貼心人；二是要做好反思，領(lǐng)導(dǎo)班子自身是否存在不關(guān)心職工、不解決實(shí)際問題的情況；三是要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題拿出切實(shí)的解決方案，做到立行立改；四是要進(jìn)一步暢通意見建議渠道，做到上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反饋；五是要進(jìn)一步提高政治站位，要有領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)和站位，發(fā)揮黨員的表率作用。